据外媒GameSpot报道,Xbox大佬菲尔·斯宾塞近日分享了一些E3 2020展前发布会的相关计划。一起来了解一下。

Xbox部门的掌门人菲尔·斯宾塞近日通过推特回答了网友的提问。斯宾塞透露说,微软在2月15日举行了E3计划会议,会议上探讨了将会亮相E3游戏展的Xbox游戏工作室作品“深度组合(deep portfolio)”,不过斯宾塞并未透露具体的作品名称。

据介绍,该平台功能还在不断完善中,目前汇集了400多项各级政策、200多个各类园区、26个特色产业园区、3000多座商务楼宇和20余万条产业配套设施的信息。

对此,记者通过即时配送平台美团外卖定位天津多个城区搜索全时便利店时注意到,包括位于红桥区天津西站、河西区绍兴道、南开区南开三马路、河北区平安街等多个地区附近的全时便利店都显示“休息中”。而当记者尝试拨打几家留有联系方式的全时门店电话时,却被告知“电话已停机”或“为空号”。

如果我们的工作方向是对的,语音技术将成为催化剂,让世界更智能,而不是让我们更笨。它能让技术隐形,同时推动人类联系向前发展。我们还有很长的路要走。但这是一种我们都可以支持的愿景。

因为我在语音技术领域工作,因此家里有很多语音助手——Alexa、谷歌助理、Siri等等。虽然出于职业原因,我可能是一个超级用户,但我并不是唯一一个这样做的人。据估计,到2022年,超过一半的美国家庭将拥有语音助手。

上海近期在产业上不断“加码”,总投资约4418亿元人民币的152个重大产业项目新近在上海集中签约。另外,在复工复产上,目前上海全市规模以上工业、重大工程、外资行业、外贸行业等领域已基本全部复工,科普基地、银行保险机构、生产性服务业、建筑工地、家政服务等领域复工率超过90%。(完)

语音技术有潜力通过将我们与所有技术的关系推向后台,从而改变和加强我们与这些技术的关系。

根据《北京商报》报道,有全时门店员工表示,门店关闭时由于母公司资金链断裂。但根据《新京报》报道,全时相关负责人对此次关店的回应时,不是资金链断裂,而是因为疫情影响严重,将进行战略调整,便利店业务先收缩,停业之后会有其他合作。

在英语中,说的速度是打字的三倍。向语音助理提问要比输入搜索栏查询快得多。这被广泛认为是语音的杀手级应用场景之一。许多公司已经在利用这一优势为运营和员工带来口头输入的高效体验。

而对此,食品产业分析师朱丹蓬也曾告诉记者,便利店行业的竞争其实主要就集中在两个方面,一是比拼规模,只有做大规模,在供应链管理的话语权也会更大;另一方面就是要做好精细化运营,要精准设置单店营业模式,形成总部从宏观控制、门店对供应链进行更成熟调整的机制。

因此,语音的输入和输出都更快。在使用语音时,我们不仅可以更快地处理信息,还可以降低新信息竞争我们的注意力并存储到大脑记忆中的风险。

启信宝数据显示,全时便利店隶属于北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司,成立于2011年10月25日,法定代表人为福荣,注册资本1.1921亿元。全时便利店经历三轮融资,2019年2月13日被山海蓝图收购。

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对于个中原因,《每日经济新闻》记者5月11日通过拨打全时客服电话,并向山海蓝图公开邮箱发送采访函等方式尝试与全时方面取得联系,截至记者发稿,均未能获得回复。但对于闭店的说法,记者当日通过走访全时在北京市朝阳区、丰台区的多家门店后,依然从店员口中证实了全时北京门店即将全线关停的消息。

在过去的两年里,我观察到我的家人和朋友与语音技术互动的方式与基于屏幕的媒体有一种奇怪而深刻的不同。我女儿仍然经常与语音助手打交道,但语音不会像屏幕那样扰乱我的家庭。尽管移动设备和平板设备在设计上是个性化的,因此更加容易把人孤立起来,但声音却天生具有包容性和参与性。

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而随着此次山海蓝图告知函的发出,似乎也意味着,由山海蓝图接盘的北京全时便利店,经过一年多的磨合后,似乎又陷入了僵局。但截至记者发稿,由山海蓝图同时接手的成都全时便利店似乎并未受到波及。至于华东、重庆方面由罗森接手的全时便利店运营是否会受此影响,截至记者发稿,罗森方面也尚未给出回复。

实际上,当前我国的便利店行业发展即将迎来“黄金期”。从政策导向来看,2019年7月,商务部发布关于推动便利店品牌化连锁发展的通知,提出在全国推进品牌连锁便利店建设工作。仅就北京市场而言,北京市也曾于2018年发布《关于进一步促进便利店发展的若干措施》。但在政策利好的同时,行业内的竞争也变得越发激烈,而且门槛也在抬高。

斯宾塞也在推特上提到“新主机发售的年份是很特别的”,意指今年晚些时候将会发售的Xbox Series主机。

中国连锁经营协会发布的《2019年中国便利店景气指数报告》显示,2018年,46%的门店店租出现了不同程度的上涨,店租的上涨对于门店的可持续运营带来了极大的威胁。在门店用工费用方面,2018年56.3%的门店用工费用小幅上涨,17.1%的门店用工费用出现了大幅上涨,而用工费用的上升,会进一步挤压盈利空间,加大门店运营的压力。此外,在人才储备情况方面,多数便利店企业认为2018年企业的人才储备情况不容乐观,并且认为2019年的人才储备情况将会愈发紧缺。

感官革命:将我们的意识重心从视觉转移到听觉

感官上的抑制可以从深层次上解放我们的思想。一些人类最伟大的创造者,从John Milton(英国文学史上伟大的六大诗人之一)到Ray Charles(美国灵魂音乐家),在失去视力后反而迸发出强大的精神创造力,证明了即使是最丰富的精神体验也不需要我们的主要感官参与。视觉刺激的缺失可以打开认知可能性的世界,我相信这一真理支撑着人类与技术、人类彼此之间以及与世界的交互方式上发生的重大感官革命。

实际上,今年的新冠肺炎疫情冲击确实对线下零售行业造成了重创。根据国家统计局今年发布的一季度中国经济数据,1-3月份,社会消费品零售总额78580亿元,同比名义下降19.0%。其中,按消费类型分,实现商品零售额72553亿元,同比下降15.8%;餐饮收入6026亿元,下降44.3%。

这并不是说语音和语音引导的体验不能吸引人。让我们看一个简单的例子,比如,阅读或听一个故事。当视觉形象不是我们关注的焦点时,我们就会在脑海中创造和想象人物和故事。我们的大脑负责翻译和解释词语,以及词语背后的含义。我们创造了自己的心灵影院。播客和翻页器可以通过释放我们的想象力的方式,强有力地捕捉和维持我们的注意力,而不需要移动像素来引起视觉上的吸引。吸引人不一定意味着上瘾。

屏幕优先设备利用了这种条件反射,想尽办法有条不紊地把我们的注意力吸引过去。推送通知的设计目标是利用我们大脑的执行功能,尤其是“自下而上”的大脑信号,它优先于我们有意识选择关注的事情。这种反应是条件反射性的,很难克服。其结果是表面上所谓的生产力提升和多任务处理的兴起。

贸发会议全球化和发展战略司司长理查德·科祖尔-赖特在当天举行的新闻发布会上表示,各央行不足以单独应对危机,各国需要调整宏观经济政策,其中包括采取更加积极的财政政策。

同时,山海蓝图在官网中还提到,2019年6月,山海蓝图收购了全时便利店所有资产,门店遍布北京、成都、天津、廊坊四个城市,目前拥有门店数量500家,员工2500人。山海蓝图通过“资产转让”模式,收购了“全时”商标、软件系统及门店资产,并与门店业主换签了房屋租赁合同。同时,为维护广大员工的利益,保持就业稳定,山海蓝图主动担当,收购完成后,将大部分从全时离职的员工重新聘用。

记者在走访丰台区一家全时便利店时注意到,该店内货架商品充足,尚未发生缺货、少货现象,同时店内也没有明确贴出将要闭店的通知。但店内工作人员告诉记者,她确实看到了通知说要在5月20日关店。同时该工作人员还告诉记者,通知中还提到,为了最后服务好消费者,门店会对全店商品进行6折销售。

正因如此,在迎接行业大发展的机遇之前,只有粮草多、底气足的企业才有机会熬过寒冬,进而再去考虑未来的市场竞争。

我的女儿在做拼图游戏或和她的弟弟玩耍的同时,可以让语音助手播放一首歌或翻译一个西班牙语单词。同样地,如果她问了一个我回答不了的问题,我的新办法是找个语音助手陪她。语音技术并没有把我吸进设备的数字流沙中,而是像一张蹦床,把我弹回到现实世界。我的女儿不再是孤立的,我也不再是孤立的。

设备和数字媒体带来的危害已经不是什么秘密了。作为消费者,我们时长会感觉脖子僵硬,注意力分散,当我们远离电子设备时(或使用电子设备时)还会感到焦虑。事实上,许多正在打造令人上瘾的数字产品的科技行业领袖,往往是对自身风险最敏锐的观察者,这导致他们采取先发制人的行动,保护自己的亲人免受科技潜在负面影响的侵害。

另外,菲尔·斯宾塞也表示,Xbox市场部老板、业界老兵Aaron Greenberg将会领导E3计划团队。Greenberg目前并未分享有关E3 2020计划的相关细节,此前他仅在推文中预告过Xbox可能会与美国餐饮品牌Taco Bell进行合作。

北京市丰台区一家全时便利店

但有着雄心壮志的全时便利店最终没能如愿。2018年11月,全时便利店当时的实际控制人复华控股有限公司,因受大股东复华控股集团资金链问题影响,全时便利店曾出现持续多月的缺断货现象,随后就是闭店、裁员消息不断。

2018年11月,当时的全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影响,导致全时的资金链出现问题。最终,全时选择了分拆出售,其中北京、天津、成都归山海蓝图,华东、重庆归罗森便利店。

“一纸”告知函,再度将全时这一曾经在北京颇具名气的本土便利店品牌推回到大众视野,但这也可能是它在北京乃至天津地区最后的亮相。

事实是,大多数成年人无法应对分心这个问题。大约98%的人一次只能处理一条以上的信息。在不同的任务之间切换会消耗我们大脑40%的时间。工作效率和心理健康并不是注意力分散的唯一受害者。它还存在着更大的危害。

报告认为,受疫情影响最为严重的是包括原油出口国在内的大宗商品出口国,其经济增速相较去年预计将下滑至少1个百分点。

而北京市朝阳区全时便利店门店工作人员告诉记者,他也是看到了官方微信发布的信息后才知道要关店的,但具体是什么情况,以及相关的信息公司还没有正式通知。

报告强调,在疫情造成市场需求疲软的情况下,各国可以通过实施积极的财政政策,增加公共开支,提升对基建、公共卫生服务等产品的需求,同时支持就业增长、加强社会保障,以避免经济陷入衰退。

这种大脑的削弱对我们作为创造者,也就是我们复杂的创造过程有着深远的影响。伟大的思考来自于让我们自己沉浸在信息和刺激中,然后有意识地从这些信息和刺激中抽身而退,给大脑时间去思考和建立那些需要的联系。这就是为什么我们一些最好的想法会在半夜出现。然而,为了做到这一点,信息必须被“保存到”我们大脑中。任务转换会阻碍我们处理和保存信息的方式,不可避免地会阻碍大脑建立深层联系的能力。想想看:那些曾经远离科技来建立这些联系的时刻)比如遛狗、排队、上厕所等),现在常常被智能手机或其他屏幕设备占据。具有讽刺意味的是,技术正威胁着推动它自身发展的东西——创新。

仅就全时便利店接盘方之一的山海蓝图来说。根据山海蓝图官网信息显示,山海蓝图由蔡学彦、陈火那、陈场联合出资设立,他们也都是厦门银鹭集团的创始股东。银鹭是家喻户晓的中国食品饮料龙头企业,旗下的“银鹭”品牌八宝粥、花生牛奶等产品多年来畅销全国。银鹭与雀巢合资后,蔡学彦、陈火那、陈场三位股东,敏锐把握到了零售行业的风口与增长趋势,又将事业拓展到以24小时便利店为代表的新零售领域,先后投资了福建“见福”、长沙“珊珊”等多个区域性头部便利店企业。

这是一种与生俱来的需要。人类的生存依赖于我们理解他人的能力。我们总是试图通过解读他人的情绪、举止和行为来理解动机和意图。大部分的社会感觉输入是视觉的(这也解释了为什么65%的交流是非语言的)。甚至从出生开始,婴儿观察和识别人脸的能力就比获取大多数其他信息要早得多。

“闭上眼睛,听我的声音。”这是冥想教练对刚开始练习冥想的人说的话。当我们需要集中注意力的时候,我们会关闭视觉输入,让我们的大脑来完成工作。

实际上,对于山海蓝图将要关闭北京全时便利店的消息此前已有风声传出。有零售业内从业者告知记者,早在上周五(5月8日)就有供应商表示,收到全时通知说停止合作,让不要给继续供货。另有消息称,同是由山海蓝图负责运营的天津地区全时便利店也已全部撤店。

另外,山海蓝图此前还表示,收购全时便利店后,山海蓝图进行了积极调整转型,不仅重新办理了各项经营证件,并注入大量流动资金,使得全面恢复商品供应。重生的全时将致力于追求至臻完美的品质,不以短期利益为中心,而将基于未来发展潜力趋势及结合现实情况不断调整发展战略,力求为广大消费者提供更好的体验及更优质的服务。

这并非全时便利店第一次陷入倒闭风波,但此时的全时已非彼时的全时。

这些观察让我开始思考:是什么导致了我们在使用语音优先技术和屏幕优先技术时产生如此巨大的差异?

作为一名领导者,我的公司每天都与最大的科技公司合作,因此无论是在工作中还是在家里,我都是这种紧张关系的直接受害者。多亏了我的智能手机,我的女儿比我想象的更接近她几百英里外的曾祖母。与此同时,当我们只有几英尺远的时候,这个设备拉开了我和她的距离。

京津不再有全时便利店?

这也正如一位不愿透露姓名的零售业从业者在接受《每日经济新闻》记者采访时所说,全时的具体经营情况外界不得而知,但归因于疫情的影响也情有可原,其实不只是对全时,此次疫情的影响对整个便利店行业以及线下零售业都有巨大的影响。

基于屏幕的技术之所以让人上瘾,是因为视觉在我们感官层次中的地位

证明语音更有效率的另一半原因是我们的听觉。我们的听觉反应也更快,它的反应时间比视觉反应时间快4倍,这意味着我们用耳朵处理信息的速度比用眼睛快得多。

谁能迎来便利店发展的“黄金期”?

我们先来看看是什么让移动设备从根本上分散了人们的注意力。不仅仅是屏幕的存在,事实上,许多语音设备也有屏幕,其中最重要的就是我们的手机。它是屏幕在设备的用户体验和我们作为用户的感官层次中所扮演的角色。“屏幕优先”体验,即屏幕是输入和输出的主要形式,会分散用户注意力,因为视觉输入是复杂的,而人类也不断进化为更多地从视觉中获取信息。

分散注意力会阻碍创新,而创新正是技术所追求的

“春节到现在一天也没休息,每天都是24小时营业。”有店员告诉记者,之前门店经营一切正常,员工的工资也都有及时发放。如果真要关店,他最关心的是员工会被如何安置等问题。

虽然视觉能力在我们的进化中处于核心地位,对引导我们在现实世界中活动很有帮助,但它在某种程度上已经成为影响我们注意力的致命弱点。大型互联网公司经常利用我们的眼睛来捕捉和维持我们的注意力,在很多情况下,它们还会颠覆我们的思维。

但也有观点认为,在疫情期间整体线下零售业受挫的情况下,能否生存下来其实考验的就是企业的经营能力和承压能力。北京的全时便利店在此时退场,也正说明了企业所存在的短板。

它不是一个闪亮的新物体或设备,而是一个基础设施。它将让我们更好地控制我们与技术打交道以及合理使用我们宝贵的认知资源。想象一下使用语音计算通勤的工作效率吧。语音技术还能重新点燃朋友和家人之间持续的、面对面的亲密关系。当我们把意识的重心从视觉转移到听觉,并给自己时间去自由和不受阻碍地思考时,所有这些思考的结果都会浮出水面。

那么语音在这一切中属于哪一部分呢?就其本质而言,语音技术提供了一个强大的机会,可以改变我们与技术之间支离破碎的关系。

王东在2日受访时介绍,这个平台由上海市经济和信息化委员会联合上海市相关部门、各区、重点园区共同开发建设,“与其他(招商)平台不同,这个平台由政府建设和运营,免费开放,面向所有区、园区和企业,希望能为全球投资者来沪发展提供载体推介、政策咨询、智能选址、落地对接等‘一站式’服务。”

5月11日,在北京市丰台区的一家全时便利店门店中,店内的收银员如此告诉《每日经济新闻》记者。这意味着,曾于2018年年底深陷倒闭旋涡的全时便利店,如今再度陷入了风雨飘摇中。

在我们进入一个新的十年之际,我们的集体经验比以往任何时候都更加直观。我们日日夜夜都盯着屏幕。在社交媒体上,我们越来越多地使用照片和视频,在写作时也常常限制文字和字数。

实际上,全时便利店也曾有过辉煌。

“今天是打折的第一天。”上述全时便利店工作人员表示。

可以看到,此时距离山海蓝图接盘全时不过一年半的时间。更准确的说,根据山海蓝图此前披露的信息显示,其实实际负责全时便利店运营的时间不过一年。而且,山海蓝图对全时便利店展开了积极自救,并也曾寄予厚望。但为何此时的全时便利店依然成为了“烫手山芋”?对此,行业中众说纷纭。

公开资料显示,全时便利店成立于2011年,曾是北京市场规模最大的便利店品牌。根据中国连锁经营协会早年发布的《2017中国便利店发展报告》,全时便利店曾以290家门店、45%的门店增长率,在“2016年中国连锁百强”名单中名列第32位。此外,在2017年时,全时便利店还曾推出“百城百万”计划,即要耗资百亿元资金,五年进驻100城,覆盖100万个终端。