中新网北京7月22日电 (王捷先)全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉22日接受记者采访时表示,正泰集团将继续深入学习领会习近平总书记重要讲话的丰富内涵,贯彻“六保”“六稳”要求,把精神力量转化为企业高质量发展的巨大动能和扎实行动。

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平21日下午在北京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话。习近平强调,企业家要勇于创新,做创新发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新,重视技术研发和人力资本投入,有效调动员工创造力,努力把企业打造成为强大的创新主体。

格力电器在财报中表示,2020年“格力董明珠店”在全国范围内推广新零售模式,公司稳步推进销售渠道和内部管理变革,继续实施积极的促销政策。

一位熟悉格力的行业人士向记者表示,“格力的区域经销商模式是厂家发货的那一刻,货款就已经打到格力账上,就能体现在格力的财报里,但是库存实际上是转移到了经销商手里,因此财报数据好不代表销量好。相反的,如果格力减少向经销商的供货量或者砍掉部分经销商,那么财报数据就会不好看,但这不代表格力的空调卖不出去,也许格力在主动进行渠道变革,试图重新梳理以前和经销商深度捆绑的线下销售体系。”

据报道,活动主办方九州大学副教授辻野裕纪表示:“近来韩国文学中出现社会少子化、老龄化和性别议题等主题,在日本社会也容易引发共鸣。希望(这场活动)能成为通过文学思考如何看待彼此共同点和不同点的契机。”

乌兰察布市市长费东斌在当天的启动仪式上致辞说:“北方互联网实训基地暨乌兰察布互联网营销产业孵化基地的启动,是推进乌兰察布发展的又一重大机遇,有利于提高乌兰察布市知名度、带动产品销售、拉动就业增收。”

不仅如此,格力生活电器收入22.2亿元,同比下降13.36%,智能装备收入2亿元,同比减少49.6%;而美的消费电器收入530.35亿元,同比减少9.11%,机器人及自动化系统收入95.23亿元,同比减少20.79%。

民警在调取监控后,发现一名身穿白色T恤的男子出现在画面中,左顾右看之后随手拿了两个袋子便离开,巡线追踪后,发现该名男子正是小区居民,民警立即赶到嫌疑人家中将其抓获,并与7月12日将其刑事拘留。

半年报显示,2020上半年美的空调产品线销售额640亿,2019年全年是1196亿;格力上半年空调产品线销售额只有413亿,2019年全年是1387亿。

上半年除了行业低迷,格力传统的“区域厂商股份合作制”的经销商制度,也成为了拖累业绩的一大因素。

行业困境确实是上半年家电企业业绩下滑不容忽视的外因,但抛开行业因素来看,有两个关键点值得注意,第一,格力空调下滑的幅度超过了行业平均水平。根据奥维云网数据显示2020年上半年国内家用空调零售量2886万套,同比下降14.3%,零售额831亿元,同比下降26.9%。另根据《暖通空调资讯》数据,上半年国内中央空调市场同比下滑22%。而格力空调的销售额下降超47%。

对于上半年业绩的下滑,格力给出的解释是,新冠肺炎疫情期间,空调行业终端市场销售、安装活动受限,终端消费需求减弱。

中国农业电影电视中心党委书记、主任刘天金在当天的启动仪式上表示,“中国农影北方互联网实训基地旨在调动广大农牧民朋友参与电子商务的积极性和创造性,突出产业助农、消费助农,通过网络直播、抖音带货、网红助卖、明星助阵等方式,及时帮助农民线上销售优质农产品,在城乡百姓之间架起了供求直通桥,形成供销两端的双赢局面。”

李某某称当天自己下班后感觉很饿,看到小区门前有放置的外卖,于是就随便拿了两份回家吃,其中一份是鸭血粉丝汤,另一份是意面和水果。

仅看半年报,美的的任何一项数据都在“碾压”格力。

奥维云网数据显示,上半年,格力、美的空调销售均价分别下降722元、426元,销售均价分别为3931元、3286元。格力空调的价格明显高于美的。

而美的的空调收入占总收入的46.04%,消费电器占38.14%,机器人及自动化系统占6.85%。

面对业绩的下降,在2019年年度股东大会上,董明珠也表示,在这次疫情中,格力虽然受到影响,但依然是健康的。

据李某某某供述,自己因为5月的时候叫的手抓饼和皮蛋瘦肉粥的外卖被偷过一次,此后便起了报复之心,下班后看到小区门口有什么就偷什么,大概一个月的时间,偷了十多次,具体食物已经不记得了,盖浇饭、干拌面、基本都有,每份外卖金额在10至20元不等。

“帮助上游供应商,向更上游采购,是因为格力在整个产业链对更上游的供应商有很强的话语权。如果后市日子很难、要持续负增长,或者不增长,格力的供应商,为什么要买格力采购的材料?”前述分析师表示。

回溯历史,20多年前,董明珠一手开创格力电器“区域厂商股份合作制”销售模式,这让格力经销商体系通过高毛利的产品让每一层经销商都能“吃肉”,避免了内部恶性竞争,从而进一步掌控全国销售渠道。

长期以来,格力的销售渠道主要是依赖经销商。经销商铁军与公司利益深度绑定,不仅让格力的空调更好卖,而且还提供了无息负债,这样的优势让格力二十多年来稳居行业第一。

从2011年开始,全国范围内的“XX(地市名)格力电器销售公司”统一变成“XX(地市名)盛世欣兴格力贸易有限公司”,而这些盛世欣兴格力贸易有限公司的投资方均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司。开启渠道变革,即从各个区域股份制销售公司,变为由一家全国性贸易公司操盘,控盘格力电器全国销售渠道的新格局。

对比2019年的空调销售数据可以看出,格力的拳头产品空调已然卖不过美的。

2018年10月,韩国最高法院就征召劳工诉讼裁定日本企业需为此付出赔偿,日韩关系就此陷入僵局。日本出台对韩出口管制规定令两国关系进一步恶化。2019年访日韩国游客数比上年减少约195万人,韩国还掀起了抵制日货的运动。在日本,针对韩国的仇恨言论等厌韩情绪也变得明显。

“乌兰察布市的大数据产业处于中国国内领先地位。华为、苹果、阿里巴巴、快手等大型数据中心相继在乌兰察布市落地,在建服务器规模达到190万台,清华同方服务器制造、紫晶存储等上下游产业项目加快推进,‘从云到端’的全产业链正在加速形成,为互联网营销奠定了坚实基础。”费东斌如是表示。(完)

他同时表示,企业也将围绕高端装备、半导体、自动化等产业,加强技术创新和研发投入,提高科技创新的质量和效率,重点加强“卡脖子”关键技术攻关,提升“中国制造”在国际领域的行业话语权。

对于下半年甚至明年的业绩,会有反转的可能吗?

警方表示,综合案件侦办情况,并根据李某某家属申请,目前已对李某某依法变更为取保候审刑事强制拘留措施。(完)

官方消息指,被中国人力资源和社会保障部列入“中国十大职业”的互联网营销,其中腾讯、阿里、百度等主流平台正在探索“直播+”模式,全国直播用户近4.3亿,边看直播边购物已成为一种新的生活方式。

券商分析人士指出,在行业低迷期,进行渠道变革,发展线上渠道,简化线下渠道层级,渠道去库存,这些因素也直接导致了格力上半年业绩大幅落后于竞争对手。

资本的反应则更为敏感,Wind数据显示,截至2020年上半年末,格力电器机构持股25.86亿股,对比2019年末35.60亿股持股数量,半年间减持27.37%,美的集团则迎机构持仓的仓位新高。

南存辉表示,企业将加快推动智能制造体系布局和工业互联网发展,探索制造业数字化转型升级的优选途径。大力发展既有利于促进先进制造业发展效率、能力提升的,又符合电力装备、新能源消费端、生产端联动式发展的新模式、新业态。

此外,一直被诟病的线上布局落后也悄然发生变化。奥维云网数据显示,2020年上半年,格力空调线上销售额市占率为29.11%,市占率同比提升10.58%,与排名第一的美的正在拉近距离,美的市占率为36.52%,市占率同比提升7%。在线下空调市场,美的尝试挑战格力的地位,格力市占率为35.63%,市占率同比下降0.72%;美的为34.17%,同比上升5.97%。

对此,刘步尘判断,从疫情冲击以及多元化布局落后的角度看,格力2020全年业绩最好的情况就是和上年持平。从半年报里的数据分析,格力空调的毛利率仍高出美的空调8个百分点,这可能成为下半年扳回一局的有利武器,意味着格力空调仍有充分的降价空间。他预言下半年空调会迎来更惨烈的价格战,如果格力有决心降价,那么全年业绩就有保证。

开源证券研究报告指出,格力空调7月、8月排产量增长显著,主要系库存压力相对较轻,对未来市场预期良好所致,也验证了市场趋势改善,下半年销量有望提升。在经销政策相近的年份,三季度预收账款往往对公司全年的业绩具备一定指导意义。

格力空调真的卖不动了吗?

据警方介绍,7月11日晚,南京雨花台派出所接到报警,辖区内某小区居民小吴报警,称自己订好的外卖不见了。民警迅速出警至现场,经了解,小吴刚下班回家,准备取外卖时,发现怎么也找不到。得知这一消息的外卖小哥也已经到达小区门口,小哥表示外卖已经送到,自己有拍照为证。此时,小区内另一位居民也在现场,其称自己的外卖也不见了,而且这不是第一次。

今年春节后,董明珠首次公开提出渠道变革的策略,核心即是转变各地区域销售公司职能,取消各级代理商,由经销商直接向总部打款提货。

来看两家公司的业务构成,半年报显示,格力的空调占了营业收入60%,生活电器占3.9%,智能装备占0.3%,其他主营占8.56%,其他业务占28.47%。

目前来看,格力乃至整个空调行业下半年仍将面临挑战。疫情导致全民家电消费支出变谨慎,并且城镇居民收入和消费影响远大于农村居民受影响程度。今年下半年家电最核心风险,仍是消费者有效需求不足与消费信心不足的问题,以及全行业”以价换量“的背景下,如何对价格和产品质量做出较好的平衡。

他还指出,企业将全面提升企业国际化经营管理水平,持续发挥正泰全球资源配置、创新链条整合、产业升级带动等方面的优势,在国内国际双循环相互促进的新发展格局中努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。(完)

正泰集团布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等产业板块,形成了集发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电为一体的全产业链优势,连续18年上榜中国企业500强。

主动改革还是被动转型?“格力现在情况类似以前的柯达,都是绝对的龙头,柯达胶卷做到极致而拒绝生产数码相机,很快就退出历史舞台。所以格力目前的转型迫在眉睫。”一位小家电制造商告诉记者。

一位家电行业分析师告诉记者,疫情期间,足不出户的消费者选择在线上下单,这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的和其他品牌,加之疫情导致居民可支配收入的减少,消费受到抑制,消费者更多的会选择性价比高的产品,格力的空调长期价格偏高,综上这些不利因素对格力构成了多重打击。

另外,多位行业人士向记者表示,格力虽然专注做好空调,但是美的大、小家电兼有的多元化产品布局,使其在疫情之下的表现更具韧性。

比起业绩下滑、竞争加剧,投资者更为关心的是行业回暖后格力的未来走向。

经审查,该名男子系某公司职员李某某(男,24岁),2018年毕业于湖南省衡阳市某大学,于当年到南京工作,目前是南京某公司职员,有固定收入,并租住在雨花台区某小区。

2020年上半年,格力电器推进渠道变革,发力线上,转型新零售。为了弥补线下销售的疲软,从4月开始,董明珠共进行7场直播带货活动,数据显示,董明珠直播带货销售额累计达到了330亿元。

也就是说,格力目前的业绩增长只能依靠空调,而疫情之下走多元化经营发展的美的抗风险能力更高。

家电行业分析师刘步尘向记者表示,对比两家企业,格力给消费者形成的刻板印象就是一家空调企业,美的则是一家多元化经营的科技公司,而且特殊的经销商模式使格力成为所有家电企业中对线下依赖度最高,对线上依赖度很低的企业,疫情导致线下的停摆对格力业绩冲击非常大。

2020年疫情以来,面对疫情的冲击和对手线上布局的来势汹汹,格力再次开启渠道变革,将存在20多年的区域销售公司职能调整、利益重新划分。

如果说这样的说辞太抽象,那么财报中的一个指标可见端倪。半年报中,格力的空调业务,生活电器业务以及智能装备业务均大幅下滑,然而其他业务营收却上涨41%,财报中对于“其他业务”的解释是,格力借助自身在产业链上的整合能力和强势地位,帮助上游供应商去购买他们的原材料,然后原价或者少量加价卖给他们。

相比之下,美的集团的数据要好得多,上半年营收1390.67亿元,同比下降9.56%,净利润为139.28亿元,同比下降8.29%。另外据统计,美的第二季度已经开始利润转正。

7月以来,新的空调能效标准颁布,随着新产品的迭代,旧能效产品面临清库存的压力。对于企业来说,最行之有效的应对措施就是打价格战。

奥维云网数据显示,2020年上半年国内家用空调零售量同比下降14.3%、零售额同比下降26.9%;拆分来看,线上渠道销量同比增长9.6%,销售额同比下降9.1%,线下渠道销量同比下降31.8%、销售额同比下降37.1%。

美的在半年报中特别指出,2020年上半年,美的主要家电品类在中国市场的份额占比均实现不同程度的提升,其中家用空调产品的全渠道份额提升明显,线上市场份额超过35%,全网排名第一,线下市场份额超过30%。反观格力,上半年线上份额仅25%,二者出现明显差距。

的确,受到疫情的影响,2020年上半年,实体经销商阶段性的停工停产确实对格力造成了冲击。而早早就布局线上的美的,业绩下滑幅度就远远小于过度依赖线下渠道的格力。

对比之下,上半年美的集团全品类发力线上市场,全网销售额达到430亿元,同比增长超过30%。

第二,格力空调业务收入规模首次败给美的。相关数据显示,2020年上半年美的集团实现暖通空调销售640亿元,占总营收46.04%,营收首超格力,上年同期为714亿元,占总营收46.46%。

但对比其他家电企业线上的汹涌布局,董明珠也要对线下经销商进行改革。

此举被外界看作是“动了经销商的奶酪”。7月初,格力第三大股东河北京海担保投资有限公司减持了约25亿的股份。天眼查资料显示,这家公司是格力电器最大的十个区域经销商合资组建,这支队伍曾和董明珠一起南征北战,奠定格力空调线下销售全国第一的成绩。