据北京日报消息,3月19日,北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室发布《关于进一步严格境外进京人员管控措施的通告》。全文如下:

关于进一步严格境外进京人员管控措施的通告

目前,在营销和销售等环节,已较大程度地实现数字化和在线化,此次疫情开始拉动设计、研发、采购等环节的数字化和在线化。

外卖成为当下餐饮业“自救”的主要途径,广州一批老字号加快“触网”,借外卖平台谋求转型。

“停止堂食营业后,门店月均损失几百万元(人民币,下同),外卖成为新转机。”成都大龙spaceD餐饮管理有限公司在广州的3家门店首次上线外卖平台。“大龙spaceD”线上运营总监郑伯奇称,该品牌以往专注堂食营业,线上运营团队并不完善,考虑到火锅客单价高,大龙spaceD将会针对外卖来做定制化产品和套餐。

2、符合居家观察条件的人员应在入境前向居住地社区提出申请,入境前未申请居家观察或申请暂未得到评估同意的,先转送至集中观察点进行医学观察。经评估认定进行居家观察的,14天观察时间合并计算。

同样借势从到店运营向外卖运营转型的,还有广州东方宾馆、广州宾馆等酒店。有企业表示,过去外卖占比不高,但目前已经提升至七成,未来应该还会持续增长。

餐饮、酒店等服务业企业,最先感受到新冠肺炎疫情带来的寒意。

“疫情改变人们的生活方式,也在转变我们的工作方式,春节期间,我们的业务一直保持在线运转,不只是销售,包括通过直播推广普及光波微波炉杀菌消毒知识、健康烹饪知识等。”梁昭贤称,该公司的复工率已超八成,预计在未来两周内,全产业链可以恢复正常生产。

湖南梦洁家纺股份有限公司暂时关闭全国3000多家门店。业务停摆、现金流中止,公司的管理层每天都盯着手机发愁,其后动员200家门店的导购转做淘宝直播突围。

中国经济已然告别粗放式增长年代,人口红利也逐渐减少。此次疫情给传统企业带来新思路,加速企业数字化转型。(完)

家电生产企业广东格兰仕集团有限公司的董事长兼总裁梁昭贤称,面对此次疫情,该公司为自动化投入已做好准备。

“5000多名导购没法上班,但是工厂开支、门店租金等成本还是要交,每个月1亿多元的支出不能停。”红蜻蜓集团副董事长钱帆称,“要把5000名线下导购都发动起来,拿起手机来做生意。这对传统企业来说,很不容易,但是已被逼至墙角。”

3、从国内其他口岸入境进京人员,应事先向所在单位和居住地社区报告回京行程安排及有关信息。抵达社区时,执行境外进京人员管控措施。对隐瞒境外旅居史的,将依法追究责任。

梦洁集团副总裁兼电商总经理何晓霞称,这次疫情加快企业“线上”化的进程。疫情期间,梦洁天猫旗舰店的销量比去年同期提升11%。

疫情袭来后,逛街消费人流骤降,中国鞋企红蜻蜓集团的4000家门店不得不闭店防控风险。

北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室

随着疫情防控的不断加强,催热“线上化”。“云办公”、在线医疗、在线招聘、在线教育等业务在此期间如火如荼,如何把线下业务搬到线上,是传统企业数字化转型的重点。

在位于广州的蓝月亮(中国)有限公司总部的全自动化生产车间里,记者看到84消毒液、抑菌洗手液等正在完成灌装。“我们的生产线都是全自动或半自动,目前除消毒杀菌类产品已全面复产。”蓝月亮公司副总经理徐玉玲介绍,该公司有七成生产线已实现自动化,此外,该公司还注重线上销售,“销售额占据不小比例,多渠道发展”。

当前境外疫情快速扩散蔓延,为有效防范境外疫情输入风险,最大限度控制传染源,切断传播途径,北京市进一步严格境外进京人员管控措施,现通告如下:

1、从即日起,所有境外进京人员,均应转送至集中观察点进行14天医学观察,费用自理。对70周岁及以上的老年人、14周岁及以下的未成年人、孕产妇、患有基础性疾病等原因不适宜集中观察的,经严格评估后,可以进行居家观察。不再受理有单独住所且住所内没有其他同住人员的居家观察申请。

格兰仕七成产品出口,产品供应至170多个国家和地区。梁昭贤介绍,疫情期间,企业通过网络把企业的情况与境外合作伙伴交流。

“此前不做外卖是认为此举会造成品控不稳定。”过去一直坚持不做外卖的陶陶居也上线外卖平台。陶陶居经营者、广州食尚国味餐饮管理有限公司董事长尹江波称,未来会“堂食”和“外卖”双轨发展。