“十三五”期间北京援疆135个就业及产业项目

“十三五”期间北京援疆资金投入就业及产业发展项目135个,支持资金26.9亿元

“十三五”期间北京援疆135个就业及产业项目

相比小米、360等互联网公司、海尔、美的等有智能家居生态的家电巨头,科沃斯在AI算法和智能互联方面并不占优势。

“这个企业的成功,为当地村民带来了很大的信心,通过这一典型的带动,村里还相继成立了11家企业,村民都成了老板了。”蒋鸿波说,“真是昔日‘要饭村’,今朝创业忙。”

抓住时代的机遇,意味着年轻人要脚踏实地,用奋斗去努力创造幸福。“幸福都是奋斗出来的”,中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。新时代青年要把奋斗作为青春最亮丽的底色,脚踏实地、知行合一,以青春之我、奋斗之我,书写勇于创新、艰苦创业的答卷。青年科技工作者应努力在基础研究、重大项目、重点工程中刻苦攻关,抢占科技竞争和未来发展的制高点。高校毕业生要合理规划职业生涯,踊跃到基层、到祖国和人民最需要的地方去建功立业。值得注意的是,奋斗的道路不会一帆风顺,青年要培养积极乐观的人生态度,塑造苦干实干的务实作风,依靠辛勤努力,创造属于自己的人生精彩。

拉格朗日研发中心负责人迈尔万·德巴接受媒体采访时介绍说,该中心将聚集30余名科研人员,从事数学与计算领域科研工作,其目标是未来发展成一个独立基金会,通过支持科技创新在人工智能等领域取得重大进展。

其中表现最突出的,就是小米以及小米生态链的企业石头科技。

在国内扫地机器人市场,科沃斯曾是第一个“吃螃蟹”的企业,2007年就推出第一代扫地机器人。但在多年发展之后,科沃斯的市值、盈利等多种核心数据的表现,反被作为后来者的竞争对手石头科技赶超,面对背靠小米生态链的竞争对手,科沃斯一度力不从心。

然而,平谷大桃的入疆路并没有那么容易。盐碱地的种植成活率非常低,如何应对这一问题成为了非常大的困难。在平谷区带来的桃管理专业技术团队的不断探索下,适应当地种植的“盐碱地种植法”终于被探索出来了。

回顾过往,扫地机器人一直是强技术驱动型的产品。从随机清扫到陀螺仪导航再到激光导航,随着技术的不断演进并且成熟,产品很容易陷入同质化,并逐渐杀成红海。目前国内主流电商平台上销售的智能扫地机器人品牌已达200个之多。

此外,北京方面还积极对接疆内劳动密集型用工企业以及内地省市用工需求,支持农村富余劳动力疆内、疆外转移就业。同时支持受援地各县市设立保洁、保安、绿化等公益性岗位,为弱劳动力提供就业保障。

墨玉县阿克萨拉依乡乌尊艾日克村工作队队长王伟昌介绍,在扫把制作中心成立之前,当地村民仅靠种核桃、捡棉花为生,扫把制作中心的成立,让当地村民的生活逐渐富裕了起来。

根据全拓数据,目前扫地机器人在中国沿海城市家庭的渗透率只有5%,在内地城市只有0.4%,远低于日本、欧洲地区的10%和北美市场的13%。基于此,不少业内人士认为,国内的扫地机器人产业仍有很大的发展空间。

石头科技成立于2014年7月,创业之初与小米合作研发出了“米家智能扫地机器人”并迅速占领市场,同时也拓展自有品牌业务。其成长速度十分惊人,至2020年2月科创板上市只用了短短不到六年的时间。

此外,从目前扫地机器人的发展趋势来看,软件和算法正在变得越来越重要。随着5G和万物互联的加速到来,物联网、云计算、语音语义、图像识别、AI技术等不断在扫地机器人身上得到运用。

北京市援疆和田指挥部介绍,截至2019年底,“十三五”期间北京援疆资金投入包含精准扶贫在内的就业及产业发展项目135个,支持资金26.9亿元。资金重点支持工业园区及基础配套、标准化厂房及农业设施大棚建设,以及劳动力培训转移就业项目,共提供工作岗位5.47万个,带动脱贫人口13.57万多人实现脱贫。

10月15日,洛浦县“平洛大桃基地”,来自北京的技术人员在指导当地的工人养护桃林。

感恩生命中的每一次相遇,是那股追求梦想的力量让我们走到一起,我会抱着劳而不怨、泰而不骄的态度加入新疆队,拿出百分百的激情和斗志与你们并肩作战,相信我们团结一致,同心协力一定会实现我们共同的目标!我是19号于德豪,我会用我全部的努力来感谢所有帮助过我和爱我和人,劳道! ”

蒋鸿波介绍,该中心目前已解决了村里近百人的就近就地就业问题,该扫把中心目前已实现96人就业,其中贫困户69人;员工月收入1500元以上,最高可达3800元。

马珉告诉亿欧,扫地机器人的全面普及和售价密不可分,国内扫地机器人的价格普遍远低于iRobot,市场预期成本降低可以带来更高的市场渗透率。这使得科沃斯和石头科技的想象空间比iRobot要大一些。

平谷区果品办公室植保科副科长、多鲁乡挂职党委副书记张承胤介绍,在“盐碱地种植法”下,种植“平洛大桃”300余亩,引进优质桃品种30余个,在洛浦县范围内辐射带动桃产业3000余亩,平整开荒土地达400亩。

今年以来,云鲸在3个月内完成了3轮融资,其投资方包括红杉资本、高瓴创投、字节跳动等顶级资本。

亿欧了解到,服务机器人在市场上尚没有严格定义,它可以分为专业领域服务机器人和个人/家庭服务机器人,其应用范围可以包括维护接待引导、运输、清洗、保安、监护等工作。

爆发的市场红利迅速吸引了其他玩家的入场。除了“第一个吃螃蟹”的科沃斯,包括国际综合家电企业、专业机器人生产制造商、传统家电巨头、互联网企业等在内的众多势力群雄逐鹿。

不过,第三季度行业出现了明显的改善与反转。东北证券援引中怡康数据指出,2020年Q3,国内扫地机器人行业增速达到42.2%,复苏进一步强劲。这一数字相比此前接近50%的年复合增长率虽然仍有差距,但已殊为不易。

法兰西岛大区主席瓦莱丽·佩克雷斯通过视频祝贺华为成立新的研发中心,并表示该中心有助于吸引世界上最优秀的数学天才来到法兰西岛大区。

带动13.57万余人脱贫

根据CBA公示的注册信息显示,于德豪与新疆队签下的是C类的1+1合同,第二年新疆队拥有俱乐部选项。

据介绍,该项目以工代赈资金220万元,配套产业园水、电、路等基础设施,洛浦平洛森浓农业科技有限公司也主动作为开展土地平整、排碱渠建设、设施用房建设、桃园种植建设等工作,企业自投资金达到300余万元。

“不过,服务机器人市场仍然处在早期状态,盈利的可能性不大,且上半年由于疫情影响到市场推广活动,企业业绩可能并不会很好。”肖然表示。

科沃斯的业绩也随之出现了严重下滑。2019年科沃斯营收同比下降6.7%,净利润同比下降了75.12%。其股价也不断创出新低,市值一度仅剩100亿元出头。

今年以来,在疫情的催化下,服务机器人迎来了前所未有的市场热情,在一级市场融资上也重新站上了风口。科沃斯首席技术官邵长东亦在今年10月的公开发言中指出,服务机器人行业的拐点越来越清晰。

石头科技2016年发布首款产品,2018年米家+石头的合计销售额市占率已经达到23.7%,稳居行业第二,其抢占的主要就是科沃斯的市场。2018年科沃斯线上销售额市占率38.6%,但相比2016年高位50.2%已严重下滑。

值得一提的是,虽然叫“机器人”,但扫地机器人的门槛并不高。在为国内国际产业链代工的过程中,国内扫地机器人ODM、OEM厂商的制造能力已经比较成熟,也有不少厂商提供专门的集成方案,使得外部玩家进入的难度大大降低。

更重要的是,“科沃斯线下渠道的运营和自有工厂的设备折旧会拉低销售净利率,影响到其盈利能力”。而石头科技采用委托加工生产的方式,其第一大供应商欣旺达是主要的代工厂。

风口可以让行业内的玩家短暂享受市场红利。但只有依靠创新和技术升级才能够从竞争中占领先机,赢得长久。正如前文所言,国内扫地机器人ODM、OEM产业链的成熟使得外部玩家进入该行业的门槛大大降低,也让研发和创新的作用被抬高到举足轻重的地位。

“昔日‘要饭村’,今朝创业忙”

度过了2019年的行业的萎靡期,扫地机器人产业似乎有了重回高增长的迹象,产业链各环节的变化也在悄然发生。对于科沃斯来说,这意味着新一轮高强度竞争、反抢市场的开始。

在北京的对口支援下,近年来,部分地区出现了翻天覆地的变化。

研发方面,从2018年开始,科沃斯逐步加大了投入,2018年、2019年的研发投入占比分别是3.60%、5.21%,比之前有了较大提升。但相比国际对手iRobot,其研发费用率自2013年起就稳定在12%~13%,仍有明显差距。

2018年科沃斯ODM业务收入在4亿元,2019年该业务收入仅剩0.44亿。在主动退出国内低端扫地机器人市场后,科沃斯2019年来自低端随机类产品的收入较上年同期减少了5.38亿元。

声明:新浪网独家稿件,!

渠道方面,科沃斯占据了国内线下渠道73.42%的市场份额。但扫地机器人的线下销售占比仅为8%。因此,科沃斯的线下渠道部分对于业绩的贡献不大,但却不得不付出不菲的销售费用。

抓住时代的机遇,意味着年轻人要敢于迎难而上,善于化危为机。志不求易者成,事不避难者进。每一个发展的危机中都孕育着新机,青年应善于在变局中劈波斩浪闯出新局。在疫情防控中,在汛情最严峻的时候,我们看到许多年轻人义无反顾奔赴一线的身影:他们是医护人员,是党员干部,是人民解放军指战员,是武警官兵,是公安干警,是消防救援队伍指战员,是社区工作者,是公益志愿者……他们中有的人要直面生与死的考验,有的人在承担艰巨繁重的任务。艰苦的磨砺是一代人最好的成人礼,曾经很多人以为他们还只是“父母的孩子”,可他们在这些“大考”面前脱掉了稚气,成为年轻的脊梁。如果要问今天的青年是否堪当大任,那么他们用行动做出的证明,给了人们最大的底气。

值得一提的是,科沃斯向高端化的转型符合了当下扫地机器人市场的发展趋势。根据中怡康数据,今年上半年,中高端的全局规划类产品在国内市场的线上零售额占比进一步提升至79.8%,较上年同期提升18.3个百分点。

2018年11月,在驻村第一书记吾肉孜阿力·哈西哈尔巴依的鼓励和帮助下,由该村农民党员麦麦提敏·阿克牵头,前期筹资20余万元创办了阿克萨拉依乡佳美扫把制作中心。

时间不等人,历史不等人。青年是面向未来的,青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。今天的青年既是追梦者,也将是圆梦人,实现中华民族伟大复兴取决于一代代人的接续奋斗,时间与历史将选择站在奋进者一边。

作为一种新型的家用电器,扫地机器人的历史并不久远。

一个典型的案例就是创业公司云鲸。2019年云鲸自主研发了全球首个自换洗扫拖一体机。今年1-8月,售价高达4250元的云鲸扫拖一体机销量超过科沃斯T8、石头T7和美的I5等对手的高端产品,单品销售额累计达4.2亿元。

作为集中连片国家级深度贫困地区,和田地区群众就业技能缺乏,以产业促就业、以就业促脱贫、以脱贫促稳定是地区发展的重要抓手。

尽管是国内扫地机器人行业的开拓者,市场占有率也仍然位居首位,但科沃斯的盈利表现和估值反被对手石头科技很快赶超,颇有大而不强的意味。

科沃斯更早于2018年5月登陆A股市场。顶着“扫地机器人第一股”的光环,科沃斯受到资本市场的热烈追捧,市值突破了300亿元,可谓风头正盛。

科沃斯作为行业的先行者历经沉浮,也在2019年壮士断腕大力改革。但想要走出大而不强的局面,科沃斯还有很多功课要补。其中,技术创新或许是最重要的抓手。

此外,北京市平谷区也通过奖补政策扶持“平洛大桃”项目健康发展,目前已发放人员补贴4万元,土壤改良26万元,设施用房补助28万元,合计奖补额度58万元,洛浦县农业农村部门还大力支持发展大棚桃,为示范基地建设10座设施桃种植温室大棚投入专项资金150余万元。

抓住时代的机遇,就要求年轻人把自己的理想同祖国的前途、同民族的命运紧密联系在一起,在最需要自己的地方披荆斩棘、乘风破浪。每一代的青年都在历史的坐标上直面时代的考验,树立远大理想,才能保持前行定力。面对列强的欺侮,从五四运动的理想到嘉兴南湖的红船,那时青年为救亡与图存呼喊奔走;面对技术的封锁,无数青年为了“两弹一星”身赴戈壁大漠,隐姓埋名、上下求索,争取民族的自立与自强;面对发展的差距,改革开放的大幕一经开启,日新月异的建设热潮里青年是最活跃的身影,见证着国家一步步迈向繁荣与富强。一代又一代的青年胸膛里,跳动的始终是一颗对祖国和人民的赤子之心。

由于售价高昂、电池续航和家居环境等种种原因,当国际巨头iRobot的产品在发达国家市场逐步渗透的时候,中国市场发展却一直处于滞后状态,这与其他智能硬件设备中美同时启航发展,甚至中国更加领先的情况有些不同。

大刀阔斧的改革和转型取得成效实属难得。但科沃斯的净利润和盈利水平还尚未恢复到2018年前三季度的水平。由此来看,资本市场的追捧似乎有些过度热烈。

李广富介绍,该项目由洛浦县林草局牵头,每株桃苗补助20元,共计26万,每年按照26万的8%给13户贫困户分红,分红期限为10年,并积极带动贫困户就业,形成了“一季桃2000人”就业,助力贫困户增收。目前,多鲁吐格曼贝希村300余户村民已经每户发放桃苗6株,并指导如何种植桃树,力争把桃产业作为该村脱贫攻坚的支柱产业。

过去的多年间,国内扫地机器人市场曾保持了快速的增长。据奥维云网(AVC)数据,2016年至2018年,我国扫地机器人零售量复合增长率达49%,增速远超其他家电品类。

资本市场如此看好是否意味着行业有望重回高增长通道,迎来拐点?

意识到自身短板的科沃斯,也从2019年开始了战略调整。其调整措施包括战略缩减并逐步退出原有服务机器人ODM业务,部分退出国内低端扫地机器人市场,主攻高端扫地机器人及商用机器人领域。

2013年,华为在法国宣布了一项15亿欧元的投资计划。此前,华为已在法国设立了芯片、数学、家庭终端、美学以及传感器和软件研发等领域的5个研发中心,其研究成果在全球范围内得到应用。

今天的青年生逢其时,也重任在肩。中国特色社会主义进入新时代,我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴。然而,“行百里者半九十”,越是接近目标越不会一帆风顺,越充满风险挑战乃至惊涛骇浪。未来的中国发展,取决于今天青年的奋斗,而对于这一代的青年来说,摆在面前的,既是个人的人生际遇,又是宏大的时代机遇。

股价暴涨、业绩反转背后,却并不全是好消息。在细分领域,科沃斯面临被竞争对手超越的无奈和尴尬。

“所谓的行业拐点是指从成本测算的角度迎来了机器替人的拐点。”德联资本合伙人肖然对亿欧表示,随着国内人工成本不断上升、服务机器人成本不断下降、能力不断增强,各方面的因素变化逐渐到了这样一个拐点。

华为公司董事、战略研究院院长徐文伟通过视频致辞表示,过去30年里,数学在通信行业发展中发挥了关键作用。华为与许多数学家密切合作,共同实现了重大创新。拉格朗日研发中心是一个向全世界所有数学家开放的平台,未来这里的研究成果将服务于整个通信行业。

截至10月20日收盘,石头科技的市值达到541亿元,市盈率(TTM)为49.21倍,而科沃斯的市值为352亿元,市盈率(TTM)达到了130.78倍。而美国巨头iRobot市值却仅有152亿元,市盈率(TTM)仅有14.78倍。

究其原因是多方面的。某券商资深家电分析师马珉告诉亿欧,石头科技在科创板上市,科创板上市公司估值普遍高于科沃斯所在的上证主板,这是一方面的因素。

反映到财务数据上,科沃斯的销售费用率和管理费用率分别为23.28%和5.87%,远高于石头科技。这也导致科沃斯的营收规模更大,但利润表现却远低于对手。

但好景不长,2019年国内扫地机器人市场即开始遇冷。根据中怡康发布的行业数据,2019年,国内扫地机器人市场零售额较去年同期下降8.7%。

在就业方面,北京援疆团队加强职业培训促进当地劳动力就地就近就业,科学引导劳动力赴外地转移就业。与此同时,还开展就业技能培训、国语培训、妇女就业培训及致富带头人培训等,帮扶“一市三县”1171个行政村54万人开展国语培训,对“十四师”妇女开展创业就业培训,支持企业开展员工岗前培训,围绕当地产业需求实现就地就近就业。

在助推特色农副产品进京方面,北京以消费扶贫带动当地群众增收,针对和田核桃、红枣等产量大、品质好,但销售渠道单一的问题,统筹多方资源,进一步扩大和田红枣知名度,同时拓宽销售渠道,推动和田特色农副产品进京,通过整合各类资源平台与渠道,2019年线上线下实现销售农副产品金额10亿元。

企业的基因和禀赋或许也是影响因素。科沃斯以代工起家,是从传统制造领域进入扫地机器人产业;而石头科技的创始人和高管来自微软、华为等公司,更具备互联网企业的基因。“这会影响到资本对于企业发展潜力的判断,石头科技可能更具有想象力。”马珉告诉亿欧。

农业是和田的传统产业,北京援疆项目重点落在农业产业链的上游加大支持力度,利用援疆资金实施“种子号”工程,在受援地各县建设种羊、种鸽等繁殖基地,同步建立畜牧防疫体系,降低养殖经营风险。

相比扫地机器人,另一个大行业——服务机器人被业内人士认为有望迎来爆发,科沃斯在该领域也有布局,其在2016年正式成立专注于商用的子公司——科沃斯商用机器人,产品针对零售、金融等场景。

墨玉县阿克萨拉依乡乌尊艾日克村是乡里最穷的村,曾经被称作“要饭村”。

为发挥和田地区品种创新以及机制创新机制,2016年至2018年期间,北京投入1.1亿元援疆资金,建设占地面积1100亩的农业先导园,先后引进北京市农林科学院、中国农科院、中国科学院植物所等5所农业科研院所的9个国内一流农业专家团队,引入近30项农业先进技术和最新品种落户园区。

剥离原有ODM业务、减少低端随机类业务之后,科沃斯不可避免地迎来业绩阵痛期。

虽然商用机器人服务于B端和扫地机器人偏C端的业务逻辑不同,但是两者使用相近的技术,无论是激光雷达、传感器、芯片,随着国产化以及大规模使用,成本未来会越来越低。例如在激光雷达上,国内欢创科技的方案就大幅降低了成本,被小米产业链所采用。

据介绍,前期投入4条生产线,实现年产量35万余件。通过联系批发商、举办展销会、巴扎上设立摊位、给各县市乡镇商铺直接供货等方式,不断拓展产品销路,逐步形成较好的销售体系。

2019-20赛季,于德豪因膝伤赛季报销。18-19赛季,他共为深圳出战39场比赛,场均得到9.1分3.7篮板3.0助攻1.8抢断。

“驻村第一书记此前的走访中发现和田是没有扫把厂的,而这个村有手工编织的习惯,这一产业很适合在这个村发展。”墨玉县阿克萨拉依乡党委书记蒋鸿波介绍。经过简单培训后,村民便开始上岗制作扫把了。

李广富所负责的北京“平谷大桃”洛浦基地位于洛浦县洛浦镇多鲁吐格曼贝希村。2018年,结合“手拉手携手奔小康”对口援疆工作倡议,该村积极引进北京平谷区平洛森浓有限公司,与其签订村集体土地承包合同发展桃产业。

根据中怡康发布的行业数据,2020年上半年,国内扫地机器人市场线上零售额较去年同期微降0.2%。

北京市援疆和田指挥部介绍,截至2019年底,“十三五”期间北京援疆资金投入包含精准扶贫在内的就业及产业发展项目135个,支持资金26.9亿元。资金重点支持工业园区及基础配套、标准化厂房及农业设施大棚建设,以及劳动力培训转移就业项目,共提供工作岗位5.47万个,带动13.57万余人实现脱贫。

亿欧发现,科沃斯在2019年半年报中曾单独披露过商用机器人公司的业绩,处于亏损状态,半年取得营收1985万元。今年科沃斯在接受媒体采访时表示,2019年其商用业务线收入实现了翻倍。

马珉告诉亿欧,国内厂商扫地机器人主力产品的售价普遍在1500-4000元之间,价格接近空调、冰箱、电视、洗衣机等大家电,并不像小家电一样价格亲民接近快消品。在大家电普遍销售低迷的情况下,扫地机器人持续的复苏态势仍然需要进一步跟踪。

今年一季报,科沃斯营收下滑,利润同比接近腰斩;半年报业绩表现原地踏步;而10月24日科沃斯发布的三季报则显示,其营收同比增长20.25%,净利润同比增长了147.17%。

服务机器人迎来拐点?

为提升产品质量,该厂组织工厂负责人专程赴其他规模级扫把厂观摩学习,并改造升级村办工厂设施,产品也从单一的高粱扫把发展到竹子扫把、芨芨草扫把、扁丝扫把及拖把等10余种产品,日产2000多把规模,年销售额已突破400万元。同时,新引进的扁丝扫把生产设备,从原料的造粒到半成品拉丝,再到注塑生产各类生活用品,形成较完整的产业链条。

在推动招商引资方面,政府团队与市场化手段双管齐下,“十三五”期间,北京市利用政府资源不断开拓招商渠道,前方援疆机构成立招商引资工作领导小组,班子成员和各县市工作领队分赴北京、河北、云南、广东、浙江、山东、江西等省市开展招商引资工作,2019年引进企业30余家,极大解决了建档立卡贫困户的就业。

除了市场遇冷,来自对手的激烈竞争也对科沃斯造成冲击。国内扫地机器人销售主要依靠线上。中怡康数据显示,2018年国内扫地机器人的线上销售占比高达92%,线下占比仅有8%。

洛浦县隶属于新疆维吾尔自治区和田地区,土地是沙漠化的盐碱地。谁能想到,平谷大桃不仅成功“西迁”到这里,甜度还更高了。“平谷大桃来到新疆种植,甜度翻了一倍。”洛浦县“平洛大桃基地”负责人李广富说。

10月14日,阿克萨拉依乡佳美扫把制作中心,当地的维吾尔族女工正在制作扫把。本版摄影/新京报记者 吴江

在创新养殖模式方面,北京援疆团队转变传统分散养殖方式,建设集中养殖基地,形成“政府统筹、企业主导、合作社和农户参与”的新型养殖模式。

作为集中连片国家级深度贫困地区,和田地区群众就业技能缺乏,以产业促就业、以就业促脱贫、以脱贫促稳定是地区发展的重要抓手。

2020年,北京市朝阳区投入援疆资金50万元,用于扫把制作中心的建设。

平谷大桃来到新疆甜度翻一倍